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牛华勇认为，最近几年民企发生翻天覆地的本质变化，民企越来越多地和在地进行融合。因为经济环境、法律环境的问题基本解决了，现在要解决的就是怎么和当地的企业、社区、社会环境、政府、NGO组织打成一片。

“今天，中国企业走出去，需要大量了解中国文化、精通当地文化的在地人才作为企业管理的桥梁，这是非常核心的。”牛华勇说，另外，走出来办企业要融入当地，而不能与当地切割开。一定要考虑到当地政府、社区、居民的感受，要在维护自己利益的同时，有助于当地经济发展，实现双赢局面。

我国外贸出口情况如何？牛华勇表示，近些年的出口产品中，初级产品占比越来越少，机电产品、高科技产品、数字产品所占比例越来越高。尤其近几年，随着国家技术发展，新能源车和相关产业急速发展，成为亮点，在出口结构中的比例越来越高。

外需减弱的情况下，小微企业如何促订单扩市场？牛华勇认为，小微企业要想在下一步竞争中取胜，要积极布局和科技产业、科技链条转型升级有关的行业中去。小微企业作为产业集群中的一个点，要有目标和能力去做隐形冠军。想办法在自己的行业中做转型，有大量之前在中国已经规模非常大的产业，大概七成的企业走量，三成的企业走品牌，以前走量的发展很快，走品牌的发展慢，但是现在走品牌的可以快速脱颖而出，而走量的反而出现很大困难。无论小微企业还是大企业，都要从以速度扩张为导向，转变为以品质提升为导向。

在走出海外的过程中，一些小微企业不具备外迁的条件，如果在本地进行产业升级又不具备资金、人力、技术，这部分企业该怎么办？牛华勇表示，这部分企业在大的产业集群里，就像大片的珊瑚礁旁边的小鱼，珊瑚礁上长珊瑚，旁边有植物、鱼群，其实是一个生态系统。像腾讯或者是阿里这样的企业，都能形成一个生态系统，小微企业需要盯着这个生态系统，就在珊瑚附近游来游去，不要往大海里试探。